quarta-feira, 11 de novembro de 2009

Indicadores para a gestão de projetos

Gerenciar projetos apenas com o uso do cronograma é um processo similar ao da Alquimia, cujo conhecimento é transmitido verbalmente de geração para geração.


Embora muitas das ferramentas indiquem os percentuais executados e trabalhados, permitam aferir sobre os términos estimados recalculados em função de desvios, o processo de análise e tomada de decisão é lento. Já trabalharam no MS-Project com um arquivo com mais de 3000 linhas? Os filtros de pesquisa também ajudam... mas sempre tenho a impressão de estar garimpando o óbvio.


Desta forma, acredito não haver outra forma senão criar um conjunto enxuto e preciso de indicadores realmente significativos, cuja reação para solução seja imediata!


Atividades não realizadas no prazo, atividades por vencer cujos percentuais estejam abaixo de um determinado percentual, etc. Quais seriam as melhores métricas?

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